不断一体化发展的全球经济形势,政府对房地产行业的宏观调控愈加严厉,市场竞争日益增强,房企行业获取土地资源难度加大、融资成本高等问题使得房地产企业盈利能力下降,企业为提高自身的竞争力,应对日益复杂的市场环境,也在不断探索新的发展方式来寻求突破与发展。目前,越来越多的企业选择并购这种模式扩大自身发展规模。对房产企业并购动因与绩效进行分析,将有助于当前房产企业并购的发展。融创中国在房地产行业地位较高,且并购规模大,并购次数多。因此本论文选取的融创中国这家企业具有典型性。深入了解融创中国控股公司和万达公司发展概况,品牌发展方向,详细深入并购过程,用事件分析法分析融创并购万达的短期市场财富效应,分析融创中国财务数据,资产负债表,现金流量表,利润表,分析财务指标,来评价此次并购对于融创中国绩效的影响。通过了解两公司并购背景,与当时所处的市场环境,分析并购方动因,分别为应对市场压力,取得良好的土地资源,多元化发展品牌效应,取得良好的经济效应,获得一定的市场竞争力。被并购方动因,为摆脱部分资金压力,从重资产向轻资产发展开始转型。从财务角度分析并购的绩效。营运能力,盈利能力,成长能力获得提升,并购对于融创中国财务状况发展来说是取得了成功的,市场效应方面取得良好的客户口碑,全国各地开拓融创文旅产业;内部流程方面得到改善;创新能力方面,从行为与思想方面进行员工学习培训,开拓文旅产业,进一步壮大融创文旅集团。可以说此次并购对于融创中国的发展来说带来了积极的影响。