在二十一世纪经济全球一体化的浪潮中，国家的竞争优势，更多地来源于其企业在全球范围内，进行资源配置和整合的能力。中国作为最大的发展中国家，要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败，必须加快其企业的国际化进程。建立中国的跨国公司是中国走向世界的桥梁，也是我国经济发展的必然结果，勿容置疑，跨国公司已成为推动中国经济发展的重要力量。 摩托罗拉是中国境内投资最多、销售收入最多、出口最多的跨国公司，其在华的发展过程，既遵循普遍的跨国公司对外直接投资动因理论，又有其自身的发展特点，本土化已成为摩托罗拉在中国发展的重要标志，也成为在经济全球化浪潮中，研究跨国公司具体经营实践的、发展的、重要的新课题。 掌握跨国公司产生和发展的一般规律，探索优秀的跨国公司的发展历程，学习他们的先进管理理念，是我国企业从事跨国经营的必不可少的过程。它山之石可以攻玉，尤其是在中国已加入WTO的今天，这也是本文的目的所在。 本文由五部分组成，第一部分：跨国公司理论与战略选择。该部分主要回顾了跨国公司产生和发展的基本理论，分析了跨国公司在国际化经营中，如何进行战略选择及其约束因素，试图从理论的角度，寻找出摩托罗拉在中国实施本土化战略的必然性。第二部分：摩托罗拉本土化战略的环境因素。主要从中美文化差异、政治经济环境、摩托罗拉的竞争对手等因素出发，指出摩托罗拉本土化战略与这些环境因素的关系，正是这些环境因素导致了本土化战略的产生。第三部分：摩托罗拉在中国的本土化战略研究。多角度剖析了摩托罗拉四项本土化战略产生的动因，努力对摩托罗拉本土化战略进行详尽的分析。第四部分:摩托罗拉企业文化。通过对摩托罗拉优秀企业文化和方法论的介绍、分析，试图寻求摩托罗拉本土化战略得以成功的本质性东西;第五部分:本土化战略对中国企业国际化的启示。通过对中国企业国际化经营现状的分析，加入孵O后中国企业国际化进程加快的现实，提出了摩托罗拉本土化战略对中国企业国际化之路的借鉴作用。 本文的理论意义在于:从一个全新的视角将本土化战略与跨国公司产生发展理论联系起来，论述了跨国公司经营战略选择与政治、经济、文化、组织之间的关系;首次对摩托罗拉的本土化战略、企业文化进行了系统研究。 本文的现实意义在于:在研究摩托罗拉本土化战略的基础上，提出了中国企业国际化的根本出路:坚持本土化的发展思路。 本文无论是对跨国公司在我国的发展，还是对我国企业的国际化都有一定的参考价值。