丝绸是我国悠久历史、灿烂文化和精湛艺术的象征。目前，我国生产的蚕茧和生丝产量约占世界总产量的70﹪，生丝和绸缎出口量分别占国际市场贸易量的80﹪和60﹪左右，我国是丝绸生产和出口大国，丝绸产品一直是我国重要的出口商品。 加入WTO后，随着经济全球化，丝绸企业面临着更加开放的国内市场和日益激烈的国际竞争。面对激烈变化、严峻挑战的环境，丝绸企业要得到长期生存和不断发展，就需要研究企业的战略管理，制定一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的战略，为企业的发展提供行动指南，从而增强企业参与国际竞争的能力，提高经济效益和竞争力。 本文以重庆祥飞实业集团有限公司为研究对象，运用波特的五力模型和SWOT等分析方法对公司的外部环境、内部的优势和劣势进行了分析，并根据战略管理的相关理论，对公司采用的发展战略进行了选择和分析，希望对增强公司竞争力、提高经济效益，促进公司发展有着一定的作用。 本文的主要结构和内容包括：介绍国际贸易理论和波特的竞争优势理论，以及SWOT分析方法。根据制订竞争战略的要求对公司的内外部环境进行具体分析，主要分析了一般环境宏观经济，加入WTO对丝绸行业的影响，国家政策、丝绸行业的经济特性，出口市场，行业的经营现状，公司的优势和劣势。在全面分析研究的基础上，根据相关的战略理论，明确了祥飞公司丝绸产品市场竞争战略的实施和保障。提出祥飞公司要扩大丝绸产品出口，保障公司的经济效益，公司应采取的一体化和多元化并举的增长战略。首先，加强贸工农一体化发展，向丝绸的生产领域和基地建设发展，保证对外出口的实业后盾，提高出口产品的科技含量和附加值；其次是出口商品和出口市场的多元化发展。明确祥飞公司的丝绸产品宜采用差别化战略。加强基地建设；加大对产品的开发投入，提高创新能力；树立品牌意识；加快信息化建设，用信息技术整合企业内部和外部资源。要有效地保证实施公司的发展战略，公司应建立更加合适的组织机构、搞好公司资本运营、加强人力资源及企业文化建设。