随着我国经济社会的进步和国内外市场竞争的日益激烈,企业管理对于企业实现持续稳定地发展进步,进一步提高市场核心竞争力至关重要。预算管理是企业管理的重要工具之一,核心功能和内容不断加强和完善,并被许多企业科学合理借鉴。尽管如此,传统的全面预算管理在实际使用过程中仍存在一些弊端。本论文以企业的总体战略目标为起点,在企业运营架构中新增一个将企业战略与预算管理整合的新流程,拟定具体的执行方案并有序落实下去,利用预算管理体系将企业资源合理的安排至每一个地方。同时,将以往企业忽略的非财务指标重新规划整合例如企业管理体系,从而更全面、科学、合理、高效的推动企业管理的精益化发展。本文承接前人的研究经验,以YG公司为研究对象,通过问卷调研等形式,考察分析了解到YG公司目前的预算管理发展现状与企业战略目标脱节、忽视非财务指标、员工关注程度低、与绩效考核脱节、缺乏奖励监督机制等问题。针对YG公司现行预算管理模式问题,引入平衡计分卡,构建全面预算管理优化方案。首先,将平衡计分卡引入到YG公司全面预算管理中的各种可行性进行了分析,然后通过SWOT的分析研究提出了企业发展的总体战略方向与目标,运用平衡计分卡管理方法的四个层次来合理科学地分解企业战略目标,重新分析构建企业关键指标,合理运用层次分析法推算指标权重;接着分析YG公司现行预算管理体系流程环节,利用平衡计分卡补全现有流程中的遗漏环节,从而建立健全YG公司预算管理体系,帮助YG公司进一步完善预算管理评估体系的构建;最终,结合各项资料和其他企业的经验,从YG公司的全面预算管理角度出发,以平衡计分卡为核心,对YG公司进行全面的预算管理优化,帮助企业增效降本,促进可持续发展。