随着医药连锁行业竞争日趋激烈,品类管理的应用就显得尤为重要。品类管理以“满足顾客需求”为核心,为医药连锁企业在未来的市场竞争中,不断提高企业运营效率,提高市场竞争力提供了新的发展路径。本文采用案例的形式,对千方连锁药店的现状和实施品类管理的具体情况进行了描述。通过对其内外部环境分析,阐述了千方连锁药店实施品类管理的必要性和重要性,并进一步对千方连锁药店实施品类管理存在的问题及实施品类管理的有利因素和障碍因素进行了分析。在科学的品类管理理念的指导下,千方连锁药店实施品类管理取得了阶段性成果。本案例对千方连锁药店实施品类管理的策略及实施品类管理的战术等进行了详尽的分析。在案例分析的基础上,本文提出了千方连锁药店实施品类管理的相关对策建议,即实施品类管理应该提倡工商协作,要不断强化组织保障,以及不断完善IT信息系统。作为连锁药店,有必要对品类管理的实施做深入的了解和掌握,对从业人员进行品类管理知识的培训,这对连锁药店的发展是至关重要的。本文所进行的探讨,旨在为医药连锁企业进行品类管理给予理论上和操作上的指导,使连锁药店的经营行为能更加贴近消费者需求,并加强与上游供应商的合作,进而促使连锁药店得到更快更好的发展。