DS电梯公司是较晚进入中国市场的外资公司，随着1998到2007房地产蓬勃发展的浪潮，DS电梯公司的业务也得到了飞速发展。作为全球电梯品牌之一的DS电梯公司，在业务迅速发展的过程中正面临着人才流失，管理梯队缺乏，员工能力急需提高等众多问题。如何制订符合公司战略的人才发展战略并成功实施来解决上述问题，从而确保公司业务能稳定持续增长？这是DS电梯公司管理层当前面临的十分重要的课题。 人才发展战略服务于公司战略，所以本文在第一章介绍公司现状的同时对公司未来两年的战略目标和公司战略进行了阐述，并进行了相关分析，找出公司战略制订的依据，同时对公司战略分解到各职能层面的战略目标提出了建设性意见。 为了制订符合公司战略的人才发展战略，满足公司人才发展的战略目标，本文在第二和第三章对人才发展的内外环境展开分析，首先在第二章对人才发展的发展过程、人才发展的定义以及以及现代企业人才发展现状进行了论述和分析，同时介绍埃森哲对全球卓越绩效企业人才发展的调查结果，揭示了人才发展对推动企业绩效，保持企业竞争优势的重要性。接着本文在第三章对DS电梯现有人才发展战略进行了分析，指出现有人才发展战略在推动公司业务发展中暴露出来的种种问题，从而揭示了人才发展战略重新部署的必要性，之后本文又针对一项企业能力调查的结果进行了分析和研究为提出新的人才发展战略提供了理论基础和现实依据。 在最后的两个章节中本文提出了新的人才发展战略，并探讨了该战略下的人才发展工作重点，并在第4章最后提出了一个颇具创新的观点，培训学院---实施人才发展战略的平台。紧接着论文介绍了培训学院的建立、运作以及她的重点开展项目，为新的人才发展战略目标的实现提供了建设性意见。 在上述探讨过程中，本文依据战略管理理论，人力资源发展理论，运用SWOT分析、问卷调查结果分析等方法，对公司人才发展战略的外部环境和内部现状进行了详实的分析和研究，最终提出新的人才发展战略和实施方案。