M集团是地方政府为建设长江上游航运中心,构建长江上游地区综合交通枢纽,加快西部现代物流业的发展而组建设立的重点国有港口物流企业；主要以港口、航运、商贸物流及其延伸服务业务为主。目前集团正处于“港航物流业务的经营内容、工艺流程与组织架构已趋稳定,管理的工夫主要下在精细化、标准化、信息化、集约化方面,而集团商贸物流企业的发展还需要一个纲领性的指导意见”这个现状,因此需要制定一个切实可行的行动执行方案以供决策参考。本文在学习国内外相关研究成果的基础上,以M集团为例,结合国内外标杆企业的发展路径与发展动向(其中包括以三井物产为代表的日本综合商社、国内的浙江物产)进行研究、分析,发现了国内外类似标杆企业间存在的差异,从风险管理的角度创造出新型的、适合M集团自己的发展路径,使其为建立新型商贸物流体系提供决策参考,使得本研究不仅具有理论价值,更具有现实意义和实施的操作性。主要内容包括确定M集团内部商贸物流企业的业务性质、服务范围、经营模式,分析形势变化对商贸经营提出的新需求,寻找与对照标杆企业以获得启示与借鉴,确定经营模式的内涵与展开形式,并给出风险控制建议及示例。