随着全球经济和科技的进一步发展,特别是知识经济的到来,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,企业用什么样的人,怎样用人,怎样留人成为企业决策者们和人力资源管理专家所必须研究和回答的重大课题。企业职务晋升的有关政策、方法、标准和程序等,直接影响着员工对企业的归属感。根据调查,在员工的众多离职原因中,企业的晋升机制是否健全占了很大比重。虽然经过了不断地改进和完善,但不可否认的是,目前企业的职务晋升管理仍存在着一些不足之处,要么暗箱操作,要么不能全面准确地评价员工的才能及其取得的工作绩效,要么没有给每个有条件的员工平等的晋升机会,等等,这些问题的存在,不仅有损企业的发展,也大大挫伤了员工的积极性,甚至造成了内部人才的流失。本文通过对现有的三种主要的晋升机制(基于年资的晋升、基于绩效的晋升、基于人际关系的晋升)的分析,发现了它们存在的问题,从而引发了对企业职务晋升机制的思考,进而提出了基于管理者素质模型的职务晋升机制。基于管理者素质模型的晋升机制坚持结果公正性原则、程序公正性原则和交往公正性原则,能够从岗位角度全面考核候选者的个性、知识、能力、经验等素质,弥补了现有晋升机制中存在的缺陷,提高了企业晋升决策的科学性和准确性。全文共分为六个部分:第一部分是绪论,明确职务晋升的定义以及本文的研究意义。第二部分是介绍职务晋升的相关理论:一是职务晋升的理论基础,二是总结现有的三种主要的晋升机制,并结合理论分析这三种晋升机制所存在的问题。第三部分在分析素质与素质模型研究现状的基础上,详细论述管理者通用素质模型建立的流程和方法以及如何确定具体管理岗位的管理者素质模型。第四部分是本文的重点,论述了基于管理者素质模型的职务晋升机制的建立,包括晋升的原则、各部门的职责以及职务晋升的流程。第五部分是通过实例证明管理者素质模型应用在晋升领域所具有的科学性和可操作性。第六部分得出全文的结论。