在现代企业竞争中，至少具有差异化优势和成本领先优势之一是企业生存和发展的必要条件。本文运用迈克尔·波特五力竞争模型研究了企业应如何在市场中定位，而后通过优劣势分析来制定合理的战略目标，进而制定企业的竞争战略。在一些行业中，由于产品技术门槛低、同质化严重、消费者转换成本低等原因导致差异化优势很难被一家企业长期保持，因此企业就必须具有总成本领先优势。本文运用目标成本管理、价值链分析的方法和作业成本管理的思想研究如何将成本领先战略分解为可执行的行动计划，如何通过一定的绩效考核措施使行动计划能够被有效地落实，最终达成企业的战略目标。　　实证研究中，以TS集团为研究对象，在对TS集团的产品线及产品价格敏感度、所处行业经营环境、主要竞争对手情况进行研究后明确了TS集团的市场定位，制定了TS集团的战略目标并选择成本领先作为企业未来2年的竞争战略。而后对TS集团在价值实现的全过程（包括企业内部的产品研发、生产、分销、行政管理环节和企业外部的价值链）进行了详细诊断，提出适合TS集团未来发展的成本领先主张及实施方案，还研究了如何选择适合于TS集团成本领先战略的绩效考核方法。　　本文提出市场竞争五种力量的作用决定企业定位，根据定位来制定战略目标，然后再寻求合适的竞争战略以形成企业竞争优势，而企业竞争优势又会改变市场竞争五种力量，这是一个因果循环。在价值链研究中，突破了常见的仅仅集中于企业内部价值链的研究，将其扩展到企业的上下游单位，在更广义的范围内研究企业的价值链。