现阶段安全管理体系主要有HSE管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。依靠事故率统计、事故调查、事故处理等方法来进行安全管理工作。事故处理时以GB6442-86《企业职工伤亡事故调查分析规则》为主，在分析事故时重点是找到直接和间接原因，然后进行改进控制。这些方法存在一定的缺陷，即使对事故隐患的控制加大力度，仍然不能解决问题。虽然各国学者已经对安全管理开展了广泛的研究，也提出了不同的管理理念和技术方法，但是不能从根本上做好安全工作。事故的发生具有偶然性，单纯的对事故隐患进行控制并不能够有效的预防事故。因此，如何有效地提高安全管理水平，保证企业正常生产已经成为了一个重要的研究课题。六西格玛管理的主要优势表现在，以顾客需求为中心，明确改进目标，并且将目标进行分解，更深入的找到导致缺陷产生的关键原因，通过改进将关键原因控制在可接受的范围内，从而减少产品缺陷的产生。因此，本文在分析目前国内外学者对六西格玛管理的研究现状以及我国安全生产现状和安全生产中存在不足之处的基础上，结合六西格玛管理方法的理念和模型，对六西格玛在安全生产管理中的应用进行了一定深度的研究。最后，通过对某机械加工企业实施六西格玛管理项目的案例，说明本文提出的将六西格玛管理应用在安全管理中的改进控制模型是有效的。