“走出去”战略和“一带一路”倡议鼓励我国企业走出国门,参与国际化进程,中国制造2025对制造业的发展提出更高要求,在此背景下,汽车行业智能化、全球化变革不断深入,迫使上游零部件企业加速转型升级。而我国汽车零部件企业存在规模小、产业分散的特点,诸多资源依赖进口,整体竞争实力较弱,仅靠内生发展无法在短时间内实现技术突破,众多实力雄厚的企业将目光投向海外市场,以期通过并购的方式将国外先进技术引入国内,那么企业并购后的效果如何?现有关于海外并购的研究多从单次并购事件出发,鲜少挖掘各并购事件间的联系,基于此,本文聚焦汽车零部件行业,以中鼎股份2011年至2017年系列海外并购事件为研究对象,从战略目标出发,探究其成长方式和经营成果,对其他汽车零部件企业的国际化进程有较强的现实意义。本文梳理了连续并购和海外并购相关文献,在已有研究基础上,分析中鼎股份海外并购背景,理清其并购历程,在此基础上,归纳并购特点和动因,最后从短期和长期两个维度分析企业连续海外并购后的绩效变化。研究结果表明,中鼎股份进行海外并购主要以获取先进技术,拓宽业务版图为契机,实现客户和市场资源质的飞跃,通过整合双方资源,达到协同效应。并购后的绩效表现分为短期和长期,短期绩效采取事件研究法,结果表明投资者对每起海外并购事件反应不同,其中对并购法国FM的抵触最为显著,最终导致从整体上来看系列海外并购事件损害了股东财富。长期绩效研究主要从财务和非财务两个角度进行评价,采用全局因子分析法和EVA研究发现连续海外并购能够改善企业财务绩效,但从长期来看,绩效有所下滑。基于非财务角度发现企业的研发能力、客户群体等都获得了质的提升,非财务效果显著。最后,基于对案例企业的研究,对中鼎股份和其他零部件企业的海外投资活动提出相关建议。