随着经济全球化和信息化的兴起,财务共享服务中心已逐步成为现代化管理和会计信息化的新趋势。财务共享服务中心作为企业全新的财务管理方式,能够独立为企业集团或多个企业提供相关的服务,但是当企业真正运行财务共享服务中心时存在很多问题,并没有达到理想状态。在此情况下,本文选取D公司建立的财务共享服务中心为研究对象,以财务共享服务中心的优化作为研究的主要内容,重点研究了 D公司财务共享服务中心在扩大业务范围过程中的问题,从而通过具体问题对D公司财务共享服务中心的优化进行研究。本文共包括以下六个部分:第一部分为绪论,介绍此论文的研究背景及意义,文献综述。第二部分为财务共享服务相关概述,介绍财务共享服务相关理论。第三部分为D公司财务共享服务中心建设历程及实施现状的介绍。第四部分为D公司现行财务共享服务中心存在的问题分析。分别从职能定位、财务核算流程、激励性绩效管理、风险防范和信息自动化角度出发,对现存问题进行详细分析。第五部分为D公司财务共享服务中心优化对策建议。结合D公司财务共享服务中心扩展业务的建立、运营、效益现状等,针对其存在的问题提出优化建议。第六部分为本文的研究结论与不足,以期借此能对完善D公司财务共享服务中心有所帮助,使中心能够得到全面优化并且对其未来的发展提供指导。本文采用比较分析法以及定性与定量相结合的方法,在财务共享服务中心的管理及财务公司相关理论的基础上,具体问题具体分析,提出对应的优化策略。此外,目前对于国际运动品公司的财务共享服务中心的研究甚少,本文也可以为相关企业的财务共享服务中心的构建和优化提供参考思路。