SP软件项目作为公司核心业务的技术支持,随着业务的飞速发展,SP软件项目的开发进度不足以支撑业务发展的速度,加之SP软件项目的需求也在频繁变更,直接导致SP软件项目在前期开发中遇到进度失控的问题。为了改变现状,降低项目的延期风险,支持业务的快速发展,开始尝试运用Scrum敏捷框架和关键链来改造整个项目和团队。本文首先阐述了论文的研究背景、目的和意义,然后通过文献研究法,归纳了项目进度管理概念、进度管理方法、关键链理论、敏捷开发概念、Scrum敏捷开发框架,分析了关键链项目管理方法和Scrum敏捷框架在软件项目开发进度管理中的适用性和优越性。其次,通过案例研究法重点分析SP软件项目开发进度管理的现状和问题,主要介绍了项目背景、需求范围,分析了项目的组织结构和项目开发模型上的问题,总结了项目进度计划和控制问题原因。然后提出了对应的改造方案,第一、项目组织结构由弱矩阵式改造为项目式,很好的解决了项目资源冲突,和不能灵活响应需求变化的问题;第二、采用敏捷开发模型,该模型即能积极响应需求变化,又能够快速交付产品,解决了常用的增量模型不能应对频繁的需求变更,导致项目进度延期的问题;第三、整个项目采用Scrum敏捷框架,用户故事描述需求来快速安排项目进度计划,Sprint对项目进行分解迭代,固定有规律的节奏帮助团队清楚开发速度,同时提高效率,通过四个会议串联整个开发流程,使得SP项目更合理的做项目进度计划和更有效进度控制;第四、关键链项目管理方法关注了人的行为因素和资源约束,通过该方法对需求复杂或资源有限的Sprint,能更有效的进行项目进度的控制,避免项目延期。最后,通过对比分析法,展示和分析了SP软件项目开发进度管理改造方案的实施效果,来证明改造方案的有效性和论文结论的严谨性。本文运用Scrum敏捷框架结合关键链方法,通过对SP软件项目的开发进度管理方案的研究和总结,为之后的项目进度管理提供方法和模型,也可以运用到相似的业务为导向、需求变化快的企业,为其软件项目开发进度管理提供解决方案。