半导体产业属于国民经济的基础性支撑产业。无论是从科技还是经济的角度上看,半导体的重要性都是非常巨大且难以替代的,而且政府对产业的扶持态度也十分坚定。本论文研究的YTE公司成立于1968年,经历多年持续的高速发展,作为全球最大的芯片制造商,该公司目前已经在计算机、网络和通讯产品方面处于领先地位。本文对YTE公司大连分厂的采购管理进行研究与分析。本文首先介绍了YTE大连分公司晶圆厂的概况。其中主要介绍的是企业采购管理的当前做法,包含采购管理实际情况、采购管理分工和采购管理流程三方面。通过调研目前的企业现状,发现了几点问题,而这些问题也是导致企业采购管理效率低下的主要原因。之后,本文结合研究生期间所学到的分析方法,例如供应商开发原则“Q.C.D.S”、PDCA循环法等理论。通过在中国案例管理中心的信息库、知网、万方网等权威网站公开搜集相关文献,本文进一步研究国内外有关采购管理的研究状况,选择科学和相对权威的理论基础,使用鱼骨图分析法分别从人员、材料、设备、方法和环境五方面总结相关影响因素,通过使用调查问卷的形式从众多的相关影响因素中筛选出关键影响因素,并且从关键影响因素中分析形成原因。最后,通过运用所学的采购管理相关理论知识,本文设计改善方案,并且提出改善策略和方法。企业的采购管理需要结合内部和外部两方面进行方法的改善,内部是优化采购流程、明确采购部门内部职责、优化信息沟通机制,外部是建立并完善的供应商评估体系和激励机制。通过提出策略和配套措施,本文的目的就是有效地提高YTE公司大连分厂的采购管理效率,而且可以进一步提高该公司的运营管理能力,为企业提供更多创造价值的机会。