建筑行业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中作用重大。建筑设计企业又是建筑行业的重要组成部分，随着中国产业升级需求的显化，建筑设计企业开始从各个方面挣脱传统企业传统管理方式的束缚，其中一个最显著的方面是其成本管理。　　本文对某建筑设计企业的成本控制进行研究，明确其基本的管理原则、理论方法及可行的操作手段，将为我国现实的建筑设计企业的成本控制优化提供可行的操作路径。　　本文认为建筑设计企业成本控制优化将具有标本意义。作为建筑设计企业管理系统下属的重要分支，成本管理是为该类企业利润与工作效率的最大化而服务的。传统的成本管理理论和实践是随着企业适应工业化生产而发展起来的，其有较多成熟的理论及方法。在国家倡导发展第三产业发展的今天，建筑设计企业迎来了极好的发展契机，其成本管理也随之成为学术前沿的新兴课题。本文即是对这个课题开展的研究。　　本文的关键是将实践与理论进行关联。根据对深圳SJ建筑设计公司进行的调研，判断出成本问题的实质在于员工与项目。笔者为此找到“价值链理论”与“业务流程再造理论”与之对应，进而形成一系列有针对性的对策和措施，并可为同类企业提供借鉴。　　全文可分为两大部分:　　第一部分是绪论及建筑设计企业成本控制相关理论的内容，主要阐述了论文的写作背景、意义;界定了相关概念的定义与内涵;回顾了国内外企业成本管理的发展历程;制定了论文研究的目标，方法和框架。其次开展建筑设计企业成本控制相关理论研究，阐述了两种能够与本文研究对象发生联系的已有理论方法及其运行过程。　　第二部分是实证部分，结合相关理论，按照“提出问题”、“分析问题”、“解决问题”的思路对深圳SJ建筑设计公司成本控制中的成本构成特点、成本管理模式、成本控制要素等一系列内容进行深度剖析，并得出企业成本控制优化方案，有针对性地提出各项控制优化措施，最后对深圳SJ建筑设计公司成本控制优化成果进行相应的总结和展望。