随着人们生活水平的提高,汽车几乎已经成为家家户户的必备品,随之而来的是汽车的维修和保养问题,因此大批汽车配件公司应运而生,汽车零部件的市场竞争日益激烈。一部分汽车配件制造企业在激烈的市场竞争中取得优势、站稳脚跟并发展壮大,但对于更多的中小型汽车配件公司来说,他们面临的是严峻的市场考验,在产品同质化的大环境下,如果没有成本价格等方面的优势,即使拥有一定的客户资源和地域优势,也很难在市场中生存下来并拥有一席之地。中央经济工作会议提出供给侧结构性改革后,在这种宏观调控下,企业很难再依靠传统的手段:通过扩大生产规模、提高劳动生产率、降低人工成本等方式提高效益。相比之下,改进公司现有的成本管理方法更具有实际意义。利用精益思想,对企业整条供应链的各个环节进行分析排查,找出浪费环节,消除不增值环节,避免不必要的资源浪费,使公司在激烈的市场竞争中拥有一定的成本优势,进而在同行业市场中拥有一席之地。因此,对于企业来说,利用精益成本管理方法对企业供应链成本进行全方位管控显得尤为重要。本文采用了案例研究的方式,选取YD汽车配件制造公司为代表,从设计、采购、生产、物流、服务五个环节分析了该公司当前成本管理存在的一些问题:设计成本稍高、采购流程不够完善、产品生产加工周期较长、售后服务意识有待提高等问题,利用精益成本管理思想和理论对上述问题提出解决办法和优化建议,比如:建立标准件库和改造件库、制定目标成本倒退设计产品、优化采购流程、适当增加生产部门工作班次、增强企业各部门间的沟通等。本文通过对YD汽车配件公司当前供应链各个环节成本管理现状进行分析,指出公司目前在成本管理存在的问题,并针对分析出的问题提出相应的解决措施和优化建议,希望通过本次利用精益成本管理理念对YD公司成本管理进行优化的研究,能够对当前类似的面临激烈竞争的中小型汽车配件制造商供应链成本进行精细化管理有一定的借鉴意义,能够在市场中占有优势,提升自身竞争力。