随着经济的快速发展,企业本身的内部环境正在经历着翻天覆地的变化,外部环境也变得越发复杂,加剧了市场竞争,一些企业开始将人力资源管理当作一项战略性工作。在薪酬的激励作用下,员工更愿意也更努力的不断为企业创造出经济效益。如果企业没有构建科学、规范的薪酬管理系统,则会失去人力资源优势,尤其是在近年来各行业发展迅猛的态势环境下。市场上各企业对优秀人才的争夺战愈演愈烈,有曰“良禽择木而栖”,怎样留住骨干、引进人才则成为社会共同的课题,而薪酬管理在其中起到了核心作用。本论文选择了一家高新技术中的电子通信行业的L公司作为研究对象,在深入了解与探索公司情况后,发现其现行的薪酬体系存在岗位价值评估缺乏、过多的主观因素利益驱动、薪酬制定上时常偏离员工实际工作成果与业务完成质量高低等问题,针对以上问题,本文结合了岗位分析中的问卷调查法、访谈法与岗位评价中的要素计点法等方法针对L公司的岗位进行了分析与评价,最终依据岗位分析与评价结果设计出了一套较公司现行薪酬更加完善、更加科学的薪酬指导方案。通过整个薪酬设计,本人学习到了不少的岗位分析和岗位评价的理论与实操,同时对薪酬设计的整个流程开展、方法与所起的作用也加深了了解。最后,希望本次的L公司薪酬设计在实践中能起到作用,在类似企业能具有借鉴意义。