员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,简称ESOP)起源于上世纪五十年代的美国,它是一种使员工投资于雇主企业而获得长远受益的员工受益计划,或者说它是一种使员工成为本企业的股票所有者的职工受益机制。由于其所具有的特殊的制度优势,使得这种员工持股模式在过去的半个世纪的时间里,在全世界范围内迅速普及开来。员工持股计划在国外发展得较为成熟,而其充分的理论和实践也证明,员工持股计划有着其特殊的制度优势和许多重要的社会及经济意义,这些正是员工持股计划能够在世界众多国家得以推行并取得成功的根本原因。我国员工持股计划的相关理论研究与实践开展开始于上世纪八十年代,在这二十余年的发展过程中,可谓是经验与教训兼有,困难与希望并存。一方面,理论和实践已经证明,员工持股计划的实施对探索我国市场经济条件下公有制的实现形式、推进现代企业制度的建立、促进宏观经济体制改革和国企战略性调整、调整利益分配关系、完善社会保障体系,具有重大的理论意义和实践意义。而另一方面,由于员工持股计划在推行的过程中出现了这样或那样的问题,已经于1998年被有关部门叫停。笔者认为,在这种情况下叫停员工持股计划,是一种因噎废食的做法。现阶段,我们最应该做的就是在充分认识现阶段实施员工持股计划的重大现实意义的基础上,对先前发生的错误进行总结和改正,研究设计出符合中国国情、具有中国特色的员工持股计划,使这种现代企业的创新制度能够在我国成功推行,并实现上述重要意义。本文研究的对象和内容是我国现阶段员工持股计划的实施,重点在于以下三点:1、分析新的历史条件下,我国实施员工持股计划的现实意义;2、对现阶段我国实施员工持股计划中出现的新问题进行总结和剖析。这样的一个“新”问题就意味着本文研究的“问题”,一部分源自于原有相关研究没有发现的或需要进一步深入探讨的理论或实践问题,另一部分来之于在新的历史条件下,推行员工持股计划所面临着的新难点;3、对现阶段我国实施员工持股计划的新问题并结合已有问题提出相关政策制定的意见和建议。研究的目的就是在强调我国实施员工持股计划重大意义的基础上,发现和解决更多的理论与实践问题,为员工持股计划能够成功在我国推行并发挥其重要意义献计献策。