母子公司管理是所有大公司发展历程中所必然面临的课题，也是一直受国内外理论界所重视的焦点问题。我国从真正意义上开展母子公司探索的时间不长，理论界也缺乏这个专题领域的完整体系框架。与此对应的是，作为主流企业组织形式的母子公司在管理控制，特别是在解决集权、分权的关系问题中却存在大量问题。本论文从解决母子公司人事管理控制所面临的实践问题着手，在对国内外有关母子公司管理研究现状进行综合分析的基础上，分析了影响母子公司人事管控的各种因素，并进行了母子公司人事管控的有效性分析，以现代企业理论、产权理论、委托一代理理论、契约理论、企业家理论等为理论基础，提出了母子公司人事管控的四种基本模式，即分散式人事管控模式、集中式人事管控模式、参与式人事管控模式、委派式人事管控模式，并在确定影响母子公司人事管控模式选择的关键因素(即母公司经营战略、子公司组织类型)的基础上，运用权变和逻辑推理的方法，对母子公司人事管控模式的选择进行了匹配研究。最后运用案例剖析、理论联系实际的方法，分析母子公司人事管控模式在具体实践中的运用。本文正是从理论和实践两个层面建立逻辑映射，立足实践，以期对正在这一领域面临困境的企业有所助益。