并购活动风起云涌,正处于全球的第五次浪潮之中,许多企业根据企业发展战略的需要,或主动或被动地进行着各种各样的并购活动.但在并购的过程中,不是所有的并购活动都实现了预期目标.于是,如何成功实现并购成为一个困扰理论研究和实际操作的难题.该文从目前国内外并购的实践出发,分析研究实现并购成功的一个关键影响因素——并购双方的战略匹配,试图为并购的研究和操作提供一点借鉴.在分析研究过程中,从战略匹配的四个层次公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略着手,重点研究了战略匹配的两个主要内容资源匹配和能力匹配,提出了一个战略匹配的理论分析框架;同时,结合四个国际、国内案例从正反两方面进行了实证分析.该文主要内容分为五个部分:第一部分是简要介绍了文章选题的背景和意义,目前国内外的研究现状,在此基础了提出了该文的研究目标.第二部分是基本概念,对文章中涉及到的主要的专业术语进行了详细而完整的定义.第三部分是并购双方战略匹配的理论分析框架,详细地分析了战略匹配的层次,战略匹配的内容,建立了战略匹配的分析模型,提出了战略匹配的分析步骤.第四部分是战略匹配的实证分析,通过四个案例对战略匹配的理论探讨进行了实证.第五部分是该文的结论部分.