近几年来,世界经济一体化进程迅速推进,不少集团企业为了适应外部经济环境的变化纷纷建立起新的财务管理体系。作为当前创新型财务管理模式的典型代表,财务共享服务模式能够帮助企业进一步整合会计核算业务并对其业务流程进行优化,从而有效降低企业集团的财务资本成本,充分提高企业的财务服务质量与效率,同时还有助于企业管理决策能力的提升。正是由于财务共享服务模式的一系列优势,使得社会各界对该模式的重视程度日益提高。随着市场竞争的加剧,FO集团希望能够通过改进自身的财务管理模式,形成一套高度共享的内部财务系统,从而不断缩减财务成本,提高财务质量与效率,进而帮助集团不断提高自身的核心竞争力。当前FO集团在财务管理上存在以下几个方面的问题:一是集团总部尚未实行资金集中管理制度,运营效率低;二是集团财会人员的核算及服务效率不高。由此,对财务共享服务的研究,有助于FO集团财务管理质量以及信息化水平的提升,同时也能够为其他同类型企业提供参考,具有一定的理论意义与实践价值。本文笔者运用文献分析法、案例分析法等研究方法,在对财务共享服务特征与作用等内容进行详细介绍的基础上,引入实际案例——FO集团进行深入分析。首先,对FO集团的财务管理现状及其中存在的问题进行深入剖析,并就构建财务共享服务中心的可行性与必要性展开探究;其次,针对FO集团现存问题,比如集团管控力度缺乏、核算口径不统一、成本高等,提出针对性解决措施——构建财务共享服务中心,同时明确界定了该中心的建设原则、业务范围、建筑目标以及具体的运营模式等,并从宏观角度设计了集团财务共享服务中心的整体框架、组织结构以及信息支持系统;再次,对集团应付账款、应收账款、费用报销以及资金管理这四大主要流程进行优化,同时对其效果进行预估;最后,详细阐述了集团财务共享服务中心的实施路线及保障措施,希望能够以此为集团提高财务管理水平提供可行性对策与参考。