在人才竞争力决定公司竞争力的时代,招聘工作作为人才的输入端口显得尤为重要。而核心员工又是公司核心竞争力的重要来源,因此有关核心员工的招聘工作越来越被企业所重视。本文以支撑H公司的战略发展、提高核心员工的忠诚度和提升H公司的品牌形象为目标,以能力、素质与岗位、组织匹配以及针对性、科学性和经济性为原则,提出了对H投资公司核心员工招聘管理工作的优化建议：建立与战略匹配的招聘规划体系、拓宽核心员工的招聘渠道、完善核心员工的招聘选拨流程、应用有效的招聘评估体系、完善招聘整体流程和招聘管理手续。另外,招聘效率的提升也需要其他工作的相互配合和支撑,保障招聘工作更好的完成,例如：树立正确的人才观、做好人力资源规划工作、加强核心员工的绩效管理工作、提高核心员工招聘队伍的专业化水平、注重H公司品牌的建设与宣传等。总而言之,核心员工招聘工作对转型后的H投资公司的长期发展是非常重要的,H投资公司应加强对核心员工的招聘管理工作,满足其快速发展对人才的需求。