本论文以成都国际非物质文化遗产博览园的目标成本管控案例为目标，分析其目标成本控制中失败的经验教训和存在的问题，进一步分析挖掘其产生问题的根本原因，并提出解决问题的方法和思路，用以指导在新的经济环境中如何采取有效的措施对成都国际非物质文化遗产博览园二期及其他类似后续项目的目标成本控制起到积极指导作用，使公司进一步的规范管理，不断提升市场竞争能力，将后续项目的目标成本控制达到一个新的高度。本文对成都国际非物质文化遗产博览园的目标成本控制管理主要采用的研究方法，是以成都国际非物质文化遗产博览园在修建过程中出现的问题为出发点，以发现问题，分析原因，提出对策为基本的主线条，在案例分析中运用正反对比、事例和理论的有机结合的方式、SWOT分析法进行分析和研究。主要分析研究成都国际非物质文化遗产博览园由于在成本控制意识、成本控制制度建设、涉政工程修建模式等方面原因所导致的成本控制中所出现问题，在公司目前所处的内外形势下采用SWOT分析的方法找到解决问题的对策。本论文通过对成都国际非物质文化遗产博览园目标成本控制的研究，认为项目的前期定位和成本控制意识（即人的主观能动性）对成本的控制起到了至关重要的作用；从广义成本的角度与项目的定位进行了多点联系分析，确立了要以市场为主导来确定目标成本的思想；在成本控制意识方面，强调了全员、全额、全程地控制目标成本的理念。同时，房地产项目在目标成本的构成和开发流程中的动态控制也有着重要影响；最后，有针对性的分析了“三边政绩工程”产生的根源和在实际工作中如何采取措施减少“三边工程”对目标成本控制所带来的不利影响。通过本论文的分析研究，发现了成都国际非遗博览园项目一期修建过程中在成本控制方面出现的问题，并对问题出现的原因进行了分析，有针对性的提出解决对策。