从19世纪末起,西方发达国家就发生了多次大规模的企业并购浪潮,由此造就了大批大型、超大型企业。二战之后,这些企业为了在全球化的竞争中取得有利地位,又纷纷举起了跨国并购这个武器。进入20世纪90年代,国际经济竞争进一步加剧,跨国并购能够绕过东道国的投资限制和贸易壁垒,迅速进入并占领其市场,因而成为全球对外投资的主要方式。据著名金融数据公司ThomsonFinancial最新统计报告显示,2005年上半年,全球并购市场并购总额高达1.2万亿美元。随着中国对外开放的不断扩大和中国企业自身实力的不断增强,越来越多的国内企业开始放眼全球,进军海外,寻找新的战略发展空间。但目前我国企业是否具备跨国并购的能力,国内是否具备适合跨国并购的宏观环境,以及企业能否抵住跨国并购的风险等问题都值得我们思考。本文将在了解我国企业跨国并购的现状的基础上,分析联想跨国并购的动因,研究联想跨国并购的风险,创造性的用平衡计分卡评价联想跨国并购的绩效,得出联想并购IBM PC并未给股东创造价值,并购尚未成功的结论,以便读者全面真实看待联想的跨国并购,也希望其他并购企业能吸取联想跨国并购的经验和教训。