随着社会的飞速发展与经济全球化，企业间的竞争也越来越激烈，人力资源管理是否高效已日益成为企业能否获取竞争优势的重要因素。激励机制是人力资源有效管理的关键要素，因此，在企业中建立有效的激励机制体系就成了人力资源绩效管理的最有效途径之一。本文以激励机制理论为基础，研究了长沙水业集团的激励机制体系，具体分析了该公司激励机制的方案并提出保障措施。本文研究了长沙水业集团的激励机制管理方案。通过问卷调查与实地访谈，并结合长沙水业集团的内部管理资料和激励机制历史资料，文章考察了长沙水业集团激励机制的现状及存在的问题，并提出了长沙水业集团激励机制方案设计的具体内容、实施过程以及保障措施。首先，文章阐述激励机制的基本理论；接着分析长沙水业集团激励机制体系的现状，并从各种角度深入探讨其所存在的问题；然后优化设计长沙水业集团激励机制新方案；最后探讨长沙水业集团新激励方案实施的保障措施，以期为长沙水业集团今后的发展及为我国水业建设提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。本研究得出的主要结论有：长沙水业集团虽然在其激励机制运作过程中取得了较好的成效，但是由于重组时间较短，主要在激励的设计策略、职位分析与岗位评价、激励标准设定、物质与非物质激励的重构方面进行了科学系统的优化。长沙水业集团应该注意到：考勤休假、员工晋升、绩效考核等基础性激励是根本；员工基本工资、奖金与福利等激励是物质激励的基本手段；个人成长激励，成就感激励，职业培训激励，企业文化激励等非物质激励体系更是不容忽视。最后，在长沙水业集团激励机制新方案实施过程中，应该加强人员保障、机制与制度保障和文化保障，最大限度地解决其在运作过程中所存在的问题，提高长沙水业集团的运作效率。