随着生产制造业全球化、集中化进程日益加剧,企业间的竞争日趋激烈。20世纪行之有效的大规模生产和柔性高的小规模生产方式已不能驾御当今日新月异、变化多端的市场。企业须同时具备规模生产与柔性生产的特点,开发多样化、个性化的高性价比产品来引领消费,利用规模优势占据更多市场份额。在这种环境下,大规模定制生产模式应运而生。而大规模定制企业必须首先解决的关键问题就是如何对客户的定制需要及时做出反应、提供较低成本定制化的产品或服务。由于物料供应是跨部门、跨组织的过程,任何一个阶段的延迟,都会影响整个流程的效率,特别是流程中还包含了企业自身难以控制的供货商。因此,研究大规模定制模式下的物料供应策略具有很大的现实意义。本文首先对大规模定制和物料供应的基本理论进行了研究,然后分析了大规模定制下的供应特征,包括产品特征和物料特征,以及定制企业与供货商的关系。大规模定制产品多基于模块化的思想,模块的变动使得模块内的物料具有多样性,从而产生一系列的产品族,产品族内又存在大量类物料。针对类物料,本文提出了基于功能相似性的类物料的划分方法和类物料战略分类的供应细分法,建立了类物料市场风险和价值比重的评价指标,构建了类物料的市场风险与价值比重的分类模型,它是企业物料供应和和管理的基础。本文基于物料分类模型研究提出了具体的物料供应策略,尤其是战略物料的供应策略,最后将物料分类模型应用于胜达计算机公司台式机装配物料的分类,并对各物料供应策略提出建议。