人才竞争是企业间竞争的关键因素,特别是当前经济发展进入了新时代,越来越多的企业认识到了通过强化人力资源管理获得竞争优势的重要性。在复杂多变的市场竞争环境中,小微企业要赢得竞争优势、求得生存发展,必须具备一套科学有效的薪酬体系,如此方能够吸引发展所需人才、培育企业本土人才、留住高层次专业化人才、合理配置使用人才。R公司作为一家成立时间不足5年的小微企业,主营业务为工程电气制造。近年来,公司抢抓发展机遇,取得了较好的经营管理成果:产品市场占有率稳中有进、销售额屡创新高,企业规模逐年增大。但与此同时,现行薪酬制度依然套用初创时期的模型,无法有效激励员工投身工作、奉献企业的热情,也不利于员工激发潜能、成长进步,导致公司人才流失逐年加剧。R公司必须立足自身实际,对标优秀同类企业,对现行薪酬体系进行优化设计,以解决现有薪酬制度无法满足薪岗相适需求、未能达成鼓励激励目标的困境,提高员工积极性和留职黏性,吸引高层次人才团队,应对外界复杂竞争环境、进一步推动公司发展壮大。本文以R公司薪酬体系为研究对象,旨在将现代薪酬管理理论融入R公司薪酬体系优化设计实践,最终达到提升R公司管理整体水平和市场竞争力的目标。首先,在归纳梳理国内外学术界对于公司薪酬管理主要理论、观点思路和研究现状的基础上,提出了研究内容和方法;其次,对于本文研究涉及到的主要理论进行整理综述,为后续调查研究打好基础;再者,通过信息采集,全面了解R公司的概况、组织结构和现行薪酬体系,通过调查统计,从员工调查的视角全面概括公司员工结构、岗位层级、薪酬制度结构、薪酬满意度、薪酬公平感、优化方向调查等方面的现状,从中找出公司薪酬体系存在问题并加以分析;最后,综合上述员工调查研究,阐述R公司薪酬体系优化设计的思路与方法,并提出优化设计保障性措施,以保障公司薪酬体系优化设计顺利推行。本文对R公司薪酬体系现状展开了分析,并提出了优化设计的思路、方法和保障性措施,有助于公司在市场竞争中获得更大优势,同时也可以为长江三角洲城市群区域内、类似于R公司的家族式小微企业提供参考。