大约一个世纪以前，现在所谓的“管理”理论的中心在欧洲。管理思想可以追溯到很久以前——至少可以追溯到《圣经》的《旧约》或古希腊。十六世纪欧洲的“管理”理论家包括意大利的马基雅维里和英国的托马斯.莫尔。而二十世纪管理理论家则包括德国的马克思.韦伯和法国的亨利.法约尔。但是，在过去的80年里，美国取而代之，成为了世界上包括激励、领导力和组织等关键领域管理理论最主要的发源地和输出国。 美国管理理论在美国本土取得了巨大的成功：它们使众多的美国小公司迅速成长为世界上著名的跨国集团，有些集团甚至富可敌国。而自从二十几年前中国实行改革开放政策以来，全球一体化的浪潮将众多的美国管理理论带入了中国。许许多多的管理理论家和企业家都试图将这些“先进的”理论应用到中国的企业中以使其发挥巨大的作用。然而，成果者却寥寥无几。究其原因，是他们忽视一个非常重要的因素：那就是中美的文化差异。他们没有注意到世界上所有的人都是以他们学习来的方式看待世上的事物。他们没注意到人们极少会在思维上跨越他们的文化造就的界限——所有的人都受到文化的制约。这个原理适用于普通的民众，同样也适用于杰出的理论家：任何理论都是孕育它们的文化环境的反映。而由美国理论家所撰写的这些来源于美国管理实践的管理理论反映着美国的文化背景。这种文化背景跟中国的文化是有很大的差异的。两国的文化价值观甚至在很多方面是相互冲突的。这些相互冲突的文化价值观正是阻碍美国管理理论成功运用于中国企业的根本原因。故此，探寻一种能够融合中美文化差异以便将美国管理理论成功运用于中国企业的有效方式变得非常必要。而这种方式正是文化整合。 文化整合是通过合作的方式融合不同国家之间的文化差异以使人们获得共同的进步。文化整合强调通过相互协作来突出不同民族间相同的价值观和共同的利益，融合差异从而丰富人们的活动和制度。通过整合各国文化的精华并将其最大限度地予以输出，就会释放出数倍于原先文化的巨大效应。虽然中美两国有着巨大的文化差异，但是这两个勤奋的民族所拥有的节俭和顽强的共同价值观为两国的文化整合提供了坚实的基础。正是这种文化的整合为中国提供了一个将美国管理理论成功借鉴、运用，从而充分发挥出巨大管理效应的有效方式。 为了能够比较详尽地研究这一课题，本论文在前言中回顾了中外学者在跨文化交际，特别是跨文化商务沟通领域的诸多理论研究，从而展现这一以文化整合为研究趋势的领域在当代最前沿的跨文化商务研究的理论成果。 本论文的第一章对中美的文化差异进行了比较。本章节首先介绍了作为国家文化衡量标准的四个文化维度。进而对比了中国在高权力距离、集体主义、高不确定性规避和女性化的文化维度与美国的低权力距离、个体主义、低不确定性规避和男性化文化维度，并对与之相关联文化价值体系的差异也加以了对照。 第二章对中美两国的文化整合进行了阐述。本章节首先指出了美国管理理论在跨文化运用中对文化整合的需要。继而对作为中美两国的文化整合基础的节俭和顽强的共同价值观进行了阐述。最后，本章节对作为将美国管理理论成功运用于中国企业的文化整合进行了详尽地说明和解释。 第三章是本论文的重点。本章节首先对包括需求层次理论、双因理论、成就动机理论以及期望理论在内的当代美国动机理论所蕴含的文化价值观进行了剖析。然后，本章节对比了这些理论中蕴涵的美国文化价值观与所对应的中国文化价值观的差异。继而对利用文化整合将美国激励理论成功运用于中国企业的运作方式进行了阐述。接着，本章节对对包括行为理论、目标管理、情景理论以及领导者参与理论在内的当代美国领导力理论所蕴含的文化价值观进行了剖析。然后，本章节对比了这些理论中蕴涵的美国文化价值观与所对应的中国文化价值观的差异。继而对利用文化整合将美国领导力理论成功运用于中国企业的运作方式进行了阐述。最后，本章节对对包括组织设计理念、全面质量管理、机械和有机组织结构在内的当代美国组织理论所蕴含的文化价值观进行了剖析。然后，本章节对比了这些理论中蕴涵的美国文化价值观与所对应的中国文化价值观的差异。继而对通过文化整合将美国组织理论成功运用于中国企业的运作方式进行了阐述。 本论文的结论认为通过文化整合，中国的企业最终会成功借鉴美国的动机、领导力和组织理论所蕴含的精华，使其在中国企业内发挥出巨大的管理效应。相信本论文所作的探讨会有助于美国管理理论在中国的成功运用并会有助于中国自身管理理论以及管理思想的发展。