人力资源是知识经济时代的第一资源。如何激发组织中人的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效水平，是组织得以成功的关键。所以，人力资源管理在企业管理中的地位举足轻重，而绩效管理又是人力资源管理的核心。通过建立完善的绩效管理系统，不仅可以激发员工的主动性、创造性，更重要的是，完善的绩效管理系统可以为企业的战略实施提供强有力的保障，最终提高企业的竞争力和适应能力。因此，绩效管理受到各级管理者越来越多的重视。丽融公司是一家致力于计算机软、硬件产品的研发、生产、服务的高科技企业。本文依托丽融公司的人力资源管理体系再造项目，从理论和实践两方面对丽融公司绩效管理系统的再设计进行了探讨和尝试。作为项目组的主要成员，笔者参与了丽融公司绩效管理系统再设计工作的前期调查、访谈以及丽融公司绩效管理的问题诊断等，并主持了丽融公司绩效管理系统的研究和再设计。本文共分为六个部分。论文先介绍了选题的背景与意义、研究的内容、研究方法和思路、写作框架，然后介绍了绩效管理系统设计的相关理论，在深入分析丽融公司绩效管理方面存在的问题的基础上，提出了丽融公司绩效管理系统再设计的思路。并在遵循该思路的情况下对丽融公司的绩效管理系统进行了再设计。论文最后对新设计的丽融公司绩效管理系统及其运行效果进行了总结评价。本次绩效管理系统再设计紧密结合丽融公司的战略，在绩效考核指标设计方面，针对性地引入了平衡计分卡的思想，形成了一套较为合理的、符合公司实际的绩效管理系统。当然，本设计也存在一些不足，如关于项目团队成员的考核等方面还有待于进一步研究与探索。