随着我国市场经济的不断完善和全球经济一体化的推进,各个行业内的竞争越来越激烈。供应商管理作为现代企业管理中的一项核心内容,不容忽视。加强供应商的评价和选择,在降低成本、提供优质产品、缩短开发周期等方面均起到至关重要的作用,是提高企业敏捷性和增强核心竞争力的重要途径。然而,由于我国长期以来都是采用传统的采购模式,既以价格最低为衡量标准,这就致使我国企业在供应商的评价和选择方面始终处于比较落后的状态。因此改革和加强供应商评价和选择的研究,是当前学者们和企业管理者普遍关注和亟待解决的热点问题。本文采用理论和实践相结合的方法,采用提出问题,分析问题,解决问题的技术路线,对DT科技有限公司的供应商评价和选择体系进行了研究,并提出改进方案。本文首先介绍了供应链管理和供应商管理的相关基础理论,阐述在供应链管理模式下供应商评价和选择的重要性,并对DT科技有限公司和其所处行业情况作了简单介绍。在此基础上剖析DT科技有限公司现有的供应商管理模式,特别是对供应商评价和选择的现状,指出目前DT科技有限公司在供应商评价和选择中存在的主要问题,并论证了改善供应商评价和选择体系的必要性。然后以此出发,针对DT科技有限公司供应商评价和选择中存在的实际问题,运用供应商和供应链管理的相关理论,结合DT科技有限公司的实际情况,为该公司重新设计了供应商管理的业务流程;提供了供应商分类管理方案、构建了新的供应商评价体系、提出了科学的供应商评价标准以及供应商评价和选择的模型。最后,进行实例验证,通过运用本文所提出的供应商评价和选择体系对DT科技有限公司某一实际供应商进行评价和选择,证明体系的科学性和有效性。本文对DT科技有限公司供应商评价和选择水平的提高有较为有益的参考价值,同时对其他公司的供应商评价和选择也具有借鉴意义。