随着中国“一带一路”政策的推进，以及中国国内经济结构调整，越来越多的中国企业选择迈出国门，踏足国际工程项目市场。在国际工程项目中，不仅仅有中字头的大型央企，还有许多像Z公司这种中小规模的企业参与其中。Z公司近几年才开始开展国际工程项目，其在国际工程项目的经验积累和管理资源投入上都有所不足，多个国际工程项目执行过程中均出现了不同的风险问题，Z公司对风险管理的理解和应用还停留在定性阶段，目前缺乏能够支持管理决策的分析理论和方法。
　　基于上述背景，在风险管理理论的基础上，综合Z公司的实际情况，针对Z公司在国际工程项目上的风险管理问题，本文提出了利用模糊层次分析法对Z公司的国际工程项目风险管理问题进行研究和评价，以协助管理者在定量分析的基础上更准确的做出风险应对策略：
　　（1）在风险因素评价的基础上，根据Z公司国际工程项目的风险种类，利用模糊层次分析法的建模步骤，对Z公司国际工程项目的风险因素进行识别及分析，在对识别出的风险因素进行分类后建立Z公司国际工程项目风险层次分析模型。
　　（2）针对Z公司国际工程项目风险层次分析模型中的不同风险因素，根据各风险因素在项目中的重要程度来赋予不同的权重。在已建立的风险层次模型中，将同一层次的风险因素进行相互比较，得到定量分析数据后构建模糊判断矩阵。根据模糊判断矩阵的互补性及相容性指标，对模糊判断矩阵进行一致性检验，以判断赋予风险因素的权重是否可为决策者使用。
　　（3）针对Z公司国际工程项目运用模糊层次分析法得到的结果进行评价。参照风险应对原则，结合Z公司实际情况，给出结合了Z公司实际情况的国际工程项目风险应对策略。
　　本文的研究成果能够帮助Z公司完善国际工程项目风险管理体系，提高其国际工程项目的风险管理能力，为Z公司的国际工程项目风险管理提供一种科学、合理的决策依据。