基于当今全球经济版图日益扁平化趋势的大背景下，世界各大跨国公司无一不积极寻求外部市场扩张的机会，以最大限度地合理利用优势资源，为公司利润最大化及创造社会福利提供服务。低成本国家竞争采购战略日益成为跨国公司和国际化企业间相互角力的重要手段。而近十几年来中国经济的稳步持续发展，使得跨国公司每年都在不断加大在华的采购数量，并且如雨后春笋般不断地在各大城市建立起了跨国研发及采购中心。本文从剖析跨国公司在中国市场采购的动态发展入手，引入跨国公司在中国市场采购管理的话题，通过结合并分享本文作者自身多年置身其中的从业经验，为如何正确看待及处理采购管理中出现的一些问题提供一个独特的视角及见解。本文以美室馨公司为例，探讨和分析这家立志于成为全球家居用品行业领跑者的跨国公司在中国的产品采购策略和实施管理手段。通过认识美室馨公司的成长历程及其经营理念，研究它在中国进行产品采购活动所面临的内外部环境影响和优劣势分析。同时，针对美室馨中国采购公司目前的组织架构及运营模式，对其今后一段时期内在中国采购策略的变动趋势大胆地进行分析预测，从而做到运筹帷幄，获得在同行业竞争中的可持续发展的竞争优势。本文也将花较多的篇幅来介绍和研究美室馨中国公司的采购运作，目的是希望帮助它规划和维护好目前在中国的采购经营活动，尤其是目前如何在中国的产品采购活动中规避各种不确定的风险，包括原材料供给，汇率波动，产品周期以及库存控制，从而将有可能给公司预期收益带来的额外损失降到最低。有效的采购管理对企业犹如一剂良方，希望本文的研究内容及分析方法对成长中的其他企业有一定的借鉴意义。