今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,同时,项目管理也伴随着人类进行着各种各样的组织工作和团队活动,在这个社会里,小到一次聚会,大到一个建设工程,项目管理已经与社会的发展息息相关,并逐步被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式。特别是这几十年来,在工程建设管理领域,现代项目管理发展最快和使用最为广泛,在这一快速发展过程中,项目管理信息化建设也逐渐成为IT建设的热点。但有数据表明,这类信息化建设项目在国内实施成功的比例不是很高。并且长期以来,对此类领域的信息化也引发各种热议。实践证明,项目建设相关方若能通过充分运用掌握和理解项目管理理论和方法,有效分析项目管理信息化的管理元素和对象,分角色的投入参与,就能有效提高项目实施成功的比例,消除和解决目前在项目管理中存在的诸多问题。本文从项目管理理论入手,从多角度参与和项目生命期的角度,运用定量分析法和定性分析法,基于建设投资项目的特点,按照识别分析与应对的研究思路,对建设投资项目信息化应用过程中的各种业务进行了识别、分析和评价,并提出了具体的解决方案。同时,通过滨海IPMS项目的案例分析验证信息化管理应用。该研究不仅对滨海IPMS项目应用提出信息化管理系统和对策,对项目管理信息化具有一定的指导作用,而且对其它项目信息化应用同样具有一定的借鉴作用。