在公路客运成为我国公民最主要的出行方式以及公路交通事故数量不断处在高位的大背景下,解决交通安全管理方式中存在的弊端,探索交通安全管理理论和方法的变革,显得十分迫切和需要。文章通过对企业项目化管理和安全管理现状进行研究和分析,结合X交通客运公司实际情况,通过运用作业条件危险性评价法和事故树分析法,探寻出影响X交通客运公司交通安全管理的主要因素。然后,通过使用项目的工作分解结构、网络计划技术和责任分配矩阵等项目管理方法对X交通客运公司交通安全管理主要影响因素进行管理,取得了一定的绩效。文章通过对课题的研究,运用项目化管理的方法对企业的安全工作进行管理,提高了企业的安全管理水平,规范了企业的安全管理流程,实现了企业内职能部门角色的重新定位,为企业建立新的安全管理模型,有效的降低交通事故发生的频率,减少事故的损失,带来深远的社会意义和良好的经济效益。