【摘 要】
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随着市场的进一步开放,竞争也日趋激烈,要与全球最好的组织竞争,就得提高效率、效果和技能,以提高组织发展的稳定性。绩效考评是绩效管理的重中之重,完善的绩效考评体系能够
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随着市场的进一步开放,竞争也日趋激烈,要与全球最好的组织竞争,就得提高效率、效果和技能,以提高组织发展的稳定性。绩效考评是绩效管理的重中之重,完善的绩效考评体系能够对员工进行引导、开发和激励,使员工行为符合企业战略发展的需要。研究设计A公司中层管理人员绩效考评体系,可以客观地测量和评价中层管理人员对A公司经营目标的贡献程度,解决中层管理人员绩效考评中的问题和难点,促进公司中层管理人员绩效考评和激励机制建设,调动员工积极性,提高A公司经济效益和价值,同时,为同类的军工企业建立中层管理人员绩效考评体系提供可资借鉴的成果、研究思路和方法。本文首先对绩效与绩效考评相关理论进行研究综述;其次,综合运用问卷调查法、访谈法及资料分析法,调查A公司中层管理人员绩效考评现状,分析提出诸如考评定位不正确、考评指标确定不科学、考核程序不规范、考评结果没有反馈、考评结果的运用不充分等问题,并对问题产生的原因进行了深入分析;再次,论文应用关键绩效指标法、行为锚定法与层次分析法等方法,从绩效考评体系设计原则和目的、考评指标确定、指标评价标准制定、指标权重设定以及考评模型建立等方面设计了A公司中层管理人员绩效考评体系;最后,对于所设计的绩效考评体系提出了实施要点。
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