绩效考核体系是人力资源的核心要素,也是商业银行提高自身管理水平保障银行生存发展,提高自身核心竞争力的重要工具,银行管理界对其高度重视,因此也成为银行管理重要内容之一。商业银行绩效考核是商业银行人力资源管理领域的核心工作,其在国外己经非常成熟,但是由于历史原因,我国商业银行绩效考核工作还相对落后很难适应社会日新月异的发展,这也成为我国商业银行人力资源管理领域的难题之一。绩效考核关系着商业银行是否能够提高员工工作积极性,提高工作效率,提高盈利能力最终实现自身战略目标。本文以绩效考核的相关理论为基础,结合A银行的绩效考核体系中存在的实际问题进行了深入的剖析和阐述。首先,通过对商业银行绩效考核相关理论的综述,总结了绩效考核的内涵、绩效考核的常用方法以及平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用情况,为本文的研究提供了规范的理论指导依据。其次对A银行现行的绩效考核制度进行分析,找出其中的问题和不足,并结合理论知识查找其原因。第三,通过平衡计分卡绩效考核理论,对A银行进行绩效考核体系优化设计并对设计进行评价。最终得出结论。并对考核体系实施保障。