服装行业的激烈竞争越来越明显，一方面，随着世界经济全球化进程的加速，许多国外服装品牌陆续进驻中国，利用中国市场较廉价的劳动力，在中国进行贴牌生产，同时不断加大对自身品牌的建设，在国内开设直营店，抢占服装市场;另一方面，服装产品本身就有易于仿制的特征，市面上可能会有大量在款式、质量、价格、面料相差无几的服装产品，服装行业的利润空间正在逐渐缩小。　　本文在服装供应链管理现状的分析基础上，提出服装企业的库存管理方式比较滞后、技术支撑普遍缺乏、需求信息存在失真、供应商管理水平不足。再通过对国内知名女装企业“Q企业”和快时尚服装代表“优衣库”从供应链的角度进行对比和SWOT分析，对Q企业供应链优化策略提出建议，并尝试找到国内服装企业在供应链管理上的共性问题，以及可以借鉴的共性经验。　　本文认为，服装企业首先要找准自己的品牌定位，在此基础上设计适合企业发展和实际情况的供应链，然后利用计算机技术、IT技术打造高效的信息共享系统，并通过建立战略合作伙伴关系、实施供应商综合评价指标体系、快速反应等供应链管理方法，缩短前导时间，提高库存周转率，从而提高服装企业的竞争力和盈利能力。