随着全球经济的一体化进程和竞争激烈的市场,物资管理作为制约成本与核心竞争力的问题尤为突出。中铁开元公司作为我国承建大型工程的国有企业,在国家的基础建设中负有举足轻重的责任,而物资成本构成工程成本的核心部分。本文研究中铁开元公司物资管理体系的改进,分析物资成本中原材料费用居高不下,资金占用量大,周转缓慢,资本结构不合理,物资供应滞后等影响因素,论证了物资集中管理是中铁开元公司最佳的管理模式。本文从物资管理的供应链管理、库存管理、采购管理、信息系统等理论着手,分析了施工企业中铁开元公司目前的经营状况和特点,揭示了在市场经济大潮中,物资管理暴露出传统的、分散采购模式、物流及库存管理模式等诸多问题的弊端,它们成为制约企业发展的瓶颈。本文理论联系实际,在大量采用调查研究法、文献研究法及比较分析法基础上,系统的从物资集中管理、规模化统一采购、物流管理、库存管理等环节分析、总结和论证,验证集中采购,供应链管理的优势；同时借鉴世界500强企业沃尔玛采购及物流的成功经验,设计构建适合中铁开元公司物资管理集中化、规模化及供应链管理的物资管理体系；同时论证了这种管理模式有效地降低了企业的生产成本,及时满足供给,满足了工程物资的质量要求,避免了“牛鞭效应”,提高了企业的经济效益和综合实力。最后论述了实施物资管理体系的保障措施,得出结论。本文设计的中铁开元公司物资管理体系改进的方案,这对改变传统的物资管理制度,能够使中铁开元公司在竞争激烈的市场中得到更好的生存和发展,同时对提升国有企业的竞争力和管理水平,具有很好的借鉴和指导意义。