随着时代一步步的稳定,世界的日益和平稳定发展,项目管理从管理学中脱颖而出,成为了一个被各行各业,各类经营者管理者所需要的知识领域。而本文也从第三方认证实验室的项目管理和风险管理这个通信领域的项目管理进行研究和解析,也对其涉及的管理模式和管理方法等进行了细致化的研究,并依据项目管理及风险管理的多种方法,以及现有的第三方认证实验室的基础管理模式分析出更适合于第三方认证实验室的经营管理模式。在通信产业日益发展的今天,许多的通信技术及科技也发展迅猛,逐渐走向商业化运用,企业化管理的道路,然而对于这些通信产业技术及科技的商业化不能目无章法,所以不只是通信行业,对于各行各业来说法规都是用来恒定产品的规格和要求,以及是否能够被安全可靠使用的一个基准线。本文的主要研究课题---第三方认证实验室的项目管理和风险管理。本文也从现有的国内外实验室的架构以及管理模式着手分析,并把它作为基础的管理模式架构内容提出了对于第三方认证实验室管理的变化性,潜在性,关键性的研究和解析,同时根据管理模式的特点把它称为TLK(Transformational&Latent&Key)管理模式。TLK管理模式针对第三方认证检测实验室特点,对于整个项目通过TLK管理模式流程的节点划分后,在项目的每个节点中进行关键性,潜在性,变化性的分析,并且诠释了TLK管理模式针对风险从了解,识别,评估到分析到应对,最后保持监控的全面管理,也从实验室的SAR和OTA的检测实验室的一些检测流程管理上去验证了控制风险降低成本,提高效能的结果。也在实验室的内部管理和外包管理中通过TLK管理模式的关键性,潜在性,变化性的分析提出了若干关于内部管理和外包管理的应对措施方法。