绩效考评作为人力资源管理的核心内容与重要环节，是企业对员工进行薪酬调整、奖金分配、职称评定、职位晋升及员工培训的决策依据。　　 采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。因此在采油基层单位创新机制管理模式、推动职工个人潜能的最大化发挥，无疑将在油田基层管理中占据重要位置。鉴于此，本文对长庆采油一厂一线员工绩效考评体系展开研究。根据作业区管理的需要，从生产实际出发，经过调查研究，在岗位分析基础上，初步建立了一套新的绩效考评体系。运用员工绩效评价体系对操作层进行过程控制，分别采用月度、半年、年度业绩指标完成情况对岗位员工进行全面评价，并以此为标准进行业绩薪金发放及人才的选拨。新体系在一定程度上体现了岗位价值、岗位贡献。　　 希望通过建立以市场为导向、有效支持企业发展战略的绩效考评新体系，提高和促进长庆油田采油一厂的管理水平，增强企业的竞争能力，保障企业的健康运行，为长庆油田顺利实现战略目标提供支持，并对我国石油企业基层采油员工绩效考评有所借鉴。