近年来,高校发展不断加快,呈现出资金筹措渠道多元化、业务内容多样化、风险复杂化等特征,这些都对高校内部控制提出了新的要求。但由于高校长期以来以科研和教学为重心,对经济活动的内部控制不够重视,内部控制建设不能与快速发展相适应,因此迫切需要加强高校内部控制建设。本文将在高校的内部控制中具体应用财政部于2012年11月29日颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》以及安徽省财政厅2016年皖教财15号文件《安徽省高校内部控制制度操作规程》,并结合相关的法律法规,从内部控制的基本理论与制度背景入手,借鉴已有文献研究成果,分析高校内部控制的目标、原则和特点。从实践中我们已经看到了加强内部控制建设成为了保障高校经济活动合法合规、降低高校财务风险的必要手段和途径。以安徽省属高校AM大学为例,目前AM大学的内部控制建设的系统性还不够强,内部控制建设的推进还不够深入,对提高该校运转效率和降低财务风险的推动作用还不够明显。本文对该校内部控制现状及存在问题进行分析,从单位层面和业务层面构建AM大学内部控制新的框架体系,提出改进该校内部控制的措施,具有一定的实践意义,同时对其他高校的内部控制工作具有一定的借鉴意义。