足球曾是辽宁的名片，在辽宁足球最辉煌的时期，曾有辽宁、沈阳、大连３支队伍同时征战国内顶级联赛。80、90年代曾经取得全国联赛十连冠的伟业。职业联赛开始之后，辽宁的大连队又是迄今为止中超舞台上夺冠次数最多的球队，在辽足顶峰时期，联赛5强球队中有3支来自辽宁（辽宁、大连、沈阳）占据了强队行列的半壁江山。辽宁队是中国第一支，也是唯一一支取得亚洲冠军的中国球队。在辽宁、大连称霸中国足球联赛时期，中国队历史性的打进了世界杯。然而，这些都已成为历史。今日中国足坛，辽宁军团早已失去了往日傲视群雄的霸气，一直让人引以为傲的大连队沦落到保级的行列。本论文从可持续发展的角度，采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、分析法、数理统计法等研究方法，对辽宁宏运足球俱乐部的历史、办队模式、机构设置、硬件设施、人才梯队建设、经费投入及市场开发与经营进行调查研究。了解球队的特点及发展方向，以期发现辽宁宏运足球俱乐部发展中存在的问题，并提出相应的发展策略。旨在为辽宁宏运足球俱乐部的发展提供较为具体的理论和实践指导，为辽宁宏运足球俱乐部提出有益的意见和建议。通过研究得出以下结论:1、辽宁足球具有悠久的历史，在中国足球发展中做出了突出贡献。但由于缺乏稳定的投入，导致主场不稳定，严重影响俱乐部的发展，受此影响辽宁足球出现了较大的波动。2、俱乐部基础设施不完备，缺少长期发展规划，管理制度不科学，品牌效应意识不强。机构设置不健全、相关专业人才匮乏。市场经营开发范围小，经营渠道单一,俱乐部宣传意识及附带市场开发有限，造成球队的品牌效应没有发挥作用。3、辽宁宏运足球俱乐部足球后备人才机制不健全，队员年龄结构趋向年轻化，队伍结构不是非常合理，队员年轻缺乏大赛经验，心理素质和思想作风仍存在一定的问题。后备人才培养形势依然严峻。俱乐部在后备力量培养上，缺乏梯队意识。4、辽宁足球在辽宁宏运集团入股以后，球队的技战术打法趋于稳定，球队的核心球员已初步形成，无论是进攻还是防守能力都有较大的提升，但与国内优秀的俱乐部相比，球队的运行机制还有待进一步的提高。我们借助可持续发展的相关理论，认为辽宁宏运足球俱乐部要获得经济效益最大化。就要不断的拓展经营渠道，树立深入人心的品牌。要达到这个目的唯有不断加大投入，提高球队的竞技能力。本研究旨探讨辽宁宏运足球俱乐部可持续发展的模式。