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足球曾是辽宁的名片,在辽宁足球最辉煌的时期,曾有辽宁、沈阳、大连3支队伍同时征战国内顶级联赛。80、90年代曾经取得全国联赛十连冠的伟业。职业联赛开始之后,辽宁的大连队又是迄今为止中超舞台上夺冠次数最多的球队,在辽足顶峰时期,联赛5强球队中有3支来自辽宁(辽宁、大连、沈阳)占据了强队行列的半壁江山。辽宁队是中国第一支,也是唯一一支取得亚洲冠军的中国球队。在辽宁、大连称霸中国足球联赛时期,中国队历史性的打进了世界杯。然而,这些都已成为历史。今日中国足坛,辽宁军团早已失去了往日傲视群雄的霸气,一直让人引以为傲的大连队沦落到保级的行列。本论文从可持续发展的角度,采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、分析法、数理统计法等研究方法,对辽宁宏运足球俱乐部的历史、办队模式、机构设置、硬件设施、人才梯队建设、经费投入及市场开发与经营进行调查研究。了解球队的特点及发展方向,以期发现辽宁宏运足球俱乐部发展中存在的问题,并提出相应的发展策略。旨在为辽宁宏运足球俱乐部的发展提供较为具体的理论和实践指导,为辽宁宏运足球俱乐部提出有益的意见和建议。通过研究得出以下结论:1、辽宁足球具有悠久的历史,在中国足球发展中做出了突出贡献。但由于缺乏稳定的投入,导致主场不稳定,严重影响俱乐部的发展,受此影响辽宁足球出现了较大的波动。2、俱乐部基础设施不完备,缺少长期发展规划,管理制度不科学,品牌效应意识不强。机构设置不健全、相关专业人才匮乏。市场经营开发范围小,经营渠道单一,俱乐部宣传意识及附带市场开发有限,造成球队的品牌效应没有发挥作用。3、辽宁宏运足球俱乐部足球后备人才机制不健全,队员年龄结构趋向年轻化,队伍结构不是非常合理,队员年轻缺乏大赛经验,心理素质和思想作风仍存在一定的问题。后备人才培养形势依然严峻。俱乐部在后备力量培养上,缺乏梯队意识。4、辽宁足球在辽宁宏运集团入股以后,球队的技战术打法趋于稳定,球队的核心球员已初步形成,无论是进攻还是防守能力都有较大的提升,但与国内优秀的俱乐部相比,球队的运行机制还有待进一步的提高。我们借助可持续发展的相关理论,认为辽宁宏运足球俱乐部要获得经济效益最大化。就要不断的拓展经营渠道,树立深入人心的品牌。要达到这个目的唯有不断加大投入,提高球队的竞技能力。本研究旨探讨辽宁宏运足球俱乐部可持续发展的模式。