随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业的经营活动受市场、政策等因素的影响越来越大。外部环境的瞬息万变时刻影响着企业发展战略的选择和长期规划的制定与实施。正是由于内外部环境不间断地对企业经营活动产生影响,战略转型与延伸扩张成了企业保证长期稳定发展的必经之路。受政府市场调控政策的影响及各地商品房供求关系的变化,现今我国房地产市场行情逐渐“降温”。加上土地价格不断上涨等因素,房地产企业的获利空间在不断减缩,部分中小型房地产公司甚至因无法及时回收投资资金而破产倒闭。面对房地产市场的不景气,众多房地产公司纷纷选择战略转型。LG公司选择在发展原有地产、酒店业务的同时进行战略转型,计划进入教育、医疗养老与文化旅游三大市场板块。但是,LG公司作为在香港上市的中小型房地产企业,其较小的资本量限制了自身转型战略的施行。与我国大部分房地产企业类似,LG公司主要以债权融资的方式进行日常经营,对银行贷款的依赖程度较大。而企业在战略转型过程中,将对资金量与资本结构提出更高要求,因此原有的单一债务融资方式与不良的资本结构将给企业带来更大的经营风险与财务风险,财务策略对企业战略转型能否起到支持作用愈发关键。本文首先阐述了发展战略、战略转型及财务策略的相关定义,并将三者相互联系,以阐明财务策略对战略转型的支持作用,同时指出了由实施财务支持策略所可能带来的财务风险。在该理论基础的铺垫下,本文引入LG公司的原有房地产与酒店战略并运用PEST和SWOT分析工具从内部经营状况与市场竞争环境方面分析了其战略转型的必要性。在LG公司新的教育战略、医疗养老战略与文化旅游战略方面,本文首先分析了三项全新战略计划的优势与可行性,并在此基础上,进一步提出了以拓宽融资渠道与优化财务结构为主的财务支持策略:在拓宽融资渠道方面,基于LG公司现已实施的财务支持策略,本文提出多项新型筹资方式;优化财务结构方面则侧重于对资本结构的优化管理与及时调整。最后,本文对实施财务支持策略所可能带来的风险进行分析并提出了相应的应对措施。本文通过定量与定性相结合的案例研究方法,为战略转型中的房地产企业提出财务支持策略的制定建议。