企业集团是我国国民经济的骨干与支柱。企业集团搞得好不好，不仅关系到我国国民经济的整体水平与实力，而且关系到社会主义制度的存亡与发展。改革开放以来，国民经济的发展取得了巨大成就。然而我们也应当清醒地看到，我国企业集团在由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变过程中，诸多深层次的问题日益暴露，发展受到严重阻滞。要解决当前企业集团存在的问题，把企业搞活，就必须在深化以建立现代企业制度为中心内容的企业改革中，努力构建与社会主义市场经济相适应的企业产权流动与重组运行机制。重组的最主要动因是财务协调，面对全球经济一体化趋势的加强，我们必须使企业经济与国际经济体制接轨。目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。企业的财务体制改革势在必行，实施财务一体化是势必的最好选择。财务集中管理使资金运作效益和工作效率普遍得到提高。本文主要提出企业集团实施财务集中管理的原因，实施的方案，以及它给企业带来的利弊，我们如何把此管理模式做好做强，从而提高集团整体利益，以及管理水平和竞争能力。