当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候,信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从宏观角度来说,信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路;从微观角度来说,信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后,中国经济环境发生了巨变:由国内市场竞争转入全球市场竞争;由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争;由规模竞争转入速度竞争。在竞争激烈的市场经济体制中,以资本为纽带联合在一起的企业集团凭借雄厚的实力,成为市场中的弄潮儿。但同时,企业集团以自身的复杂控制关系,多层的管理架构,使一体化的管理更加困难。在第三次科技革命兴起的计算机革命及上世纪九十年代初以来迅猛发展的互联网技术、信息技术等新兴技术,为企业集团的一体化管理提供了良好的工具。一方面,企业集团必须做到充分利用信息技术,推动企业管理创新、技术创新和制度创新;另一方面,集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。因此,积极研究财务信息化的相关理论及实践问题,无论是对提升企业的财务管理水平还是增强企业的竞争力、提高经济效益等方面,都具有积极的现实意义。本文运用理论与实践相结合的方法,在理论分析财务管理的问题后,结合金蝶EAS系统的特点,在研究ZJLN公司的管理实践基础上,提出在EAS系统中三大财务管理系统的应用方案。实现三大财务管理子系统在基础数据上的统一,是集团型财务软件成功应用的关键,本文着力于会计集中核算系统、预算管理系统和资金管理系统三大系统在基础数据平台上的统一和共享,最大限度的实现了三大系统的无缝应用集成。在本论文提交前,会计集中核算系统已成功上线,可实现系统上线单位的个别报表和集团的合并报表的自动生成。但是,资金管理系统和预算管理系统还未正式上线,故论文中提出的基础数据设置方案能否完美地满足集团管理要求,还有待进一步的验证。