随着经济的发展,近年来中国的地产行业已飞速发展,并且竞争也愈来愈激烈,从目前的竞争趋势看,房地产发展过程中,资金,土地以及人才这三个要素的重要性越来越明显,房地产企业要想在行业中站稳脚,实现长远的发展,就要不断提高自身的资金掌控能力、资源整理能力以及房地产开发能力,这三种能力的提升,均需要房地产公司内部员工的共同努力,鉴于房地产公司的特殊性,更加应关注员工岗位胜任能力建设,这与公司发展战略是否顺利实现存在密切联系。鉴于此,对于房地产开发企业来说,在当下市场发展中,重要任务则是构建员工胜任力模型,拥有属于自身的人才竞争模式。G房地产公司属于山东省境内一家典型的中小型房地产企业,当下该公司内部的人力资源管理模式已经与公司发展概况相脱离,在这种背景下,公司就要对人力资源管理模式进行更新,改善之前传统的人力资源管理框架和管理思想,从而促使企业以更好的发展态势在市场中实现发展。在该房地产公司改善人力资源管理模式中,可以选择的一个工具为胜任力模型,借助于这个模型,可以对员工展开较为全面的分析,了解其显性和潜在特质,进一步对每个员工和其岗位的匹配程度展开对比,同时可以了解普通员工与高绩效员工的差距,从而为HR实现人员合理配置级员工激励提供科学依据。由于自己本身在地产行业做HR工作,利用此机会总结工作,同时对现有的国内外资料进行了一些搜集分析与整理,通过行为事件访谈及问卷调查,论述了G房地产公司员工激励现状,发现激励机制存在的问题,并针对问题构建了G公司关键岗位胜任力模型,提出了基于胜任力模型的员工激励机制及其保障措施,希望对公司现有的人力资源管理工作进行一个改进和提升。鉴于G公司激励机制中存在的问题在当前民营中小房地产企业中具有一定普遍性,所以本文研究的胜任力模型既能应用于G公司的人力资源管理,同时也为其它地产企业的胜任力模型建设提供参考。因此,本文具有较强的实用性。