在评价和识别创业机会的理论中,竞争优势和市场需求是机会识别的两个重要因素。对于科技型创业,如何有效地综合考虑竞争优势和市场需求,特别是在全球化的背景下,如何综合识别全球创业机会,尚无有效的理论或模型。　　 国际化可以视为国际市场创业,科技型创业能够形成竞争优势的资源是其选择的技术,只有技术竞争优势和市场机会同时具备,才能成为创业机会,容易创业成功。这个原则适用于各国市场。以成为全球运营的企业、占领全球主要市场为目标,为了综合评价和识别在各国的创业机会,本文以技术生命周期的各阶段、技术对于社会环境的敏感度以及市场划分(国内、国外)为变量,提出创业技术和市场选择组合的理论体系,依据技术竞争优势和市场机会两个判别标准,通过案例研究了理论体系中部分技术和市场选择组合的创业机会。　　 研究的主要对象是汉王,辅助以方正和Wacom。数据主要来自各国知识产权局、欧洲专利局和世界知识产权组织的数据库。研究关注创业和国际化两个方面。选择导入期介入、对于环境敏感的技术在在国内利基市场成功创业是研究的第一个重点,根据专利数据描绘的技术生命周期曲线是该部分研究的主要特色。同样选择导入期介入的技术,但选择对于社会环境不敏感的技术直接在国际市场创业,与选择对于社会环境敏感的技术首先在国内利基市场创业,然后再国际化,占领国际市场的业绩有巨大的差异,商标数据代表的市场路径可以直观地反映这一现象。在导入期、成长期和成熟期开始研发的技术,有不同的占领国际市场的潜力,技术和市场集成决策模型能够进行直观、全面的技术和市场战略分析。以美德日三方专利申请(Triad)和PCT国际申请的数量表征技术竞争力、通过行业和技术领导者公开材料所披露的技术发展历程和预测来判断技术发展阶段,使技术和市场决策模型应用所需的数据容易获得。同族专利、专利法律状态、专利审查报告是市场选择的又一重要依据,特别是选择成熟期介入的技术进行国际化时。　　 在创业机会识别和评价的理论中,创业者和管理团队是另一重要影响因素,创业和国际化过程中,市场战略、技术和产品战略、知识产权战略的正确制订和实施,离不开具有深厚技术积累的创业者和具有国际视野和经验的管理团队。如何在技术和市场选择模型中,集成创业者和管理团队,需进一步研究。