该文在实地调研目标管理基本原理在大庆采油厂具体应用的基础上,翻阅有关资料,分析了采油厂推行目标管理的成效和存在问题,借鉴国外推行目标管理的成功经验,提出了若干在采油厂推行目标管理的对策和建议,对采油厂降低采油成本,提高开发效益,实现"高水平、高效益、可持续发展"目标,具有现实意义.该文旨在研究探讨国内外目标管理理论与实践的基础上,建立和完善采油厂目标管理体系,全文回顾了采油厂在推行目标管理过程中,目标的确定、目标的分解、目标的控制、目标的考核,分析了采油厂目标管理取得的成效与存在的问题,在此基础上结合国外成熟的推行目标管理的经验,对采油厂如何更好地推行目标管理提出了几点对策和建议.基本观点如下:若采油厂要念好目标管理的真经,首先,要做好目标管理的基础工作.其次,建立切合实际的目标体系并适时适量地进行控制.第三,要坚持以人为本,通过推行目标管理建立起有效的激励机制,"激活人",最大限度地调动员工的积极性、智慧和创造力,达到提高工作成效的目的.