项目管理是近几十年发展起来的一个管理学分支，并逐渐独立为新兴领域。项目管理从创建之初到现在，发展非常迅速，因为它能显著的节省项目时间，以及减低管理成本；它的应用范围也从最开始只用于一些小型的活动，如范围管理、时间管理、成本管理和人力资源管理，同时发展到其他通用的领域，如电信运营、软件开发、制药、金融业等等。随着中国最近30年的改革开放，项目管理学也被引入到很多现代中国项目企业管理当中。项目管理作为一种新兴管理技术，是第一生产力，目前已经广泛应用在国民生产中，对国家的现代化建设起到了极大的积极推动作用。尤其最近的10年，在迅猛发展的中国IT行业和现代电信通讯技术行业，项目管理的正确使用，造就了大量的优秀的项目管理人员，使得我国的IT和现代电信通讯技术发展实现世界性的赶超。目前以中兴通讯、华为技术为代表的一批中国的科技公司，在这种历史契机下，业已掌握了项目管理这种利器，并成功跻身于IT、通讯行业的世界前列。在本论文中，我们讨论了在国际交钥匙项目中项目管理的实际应用，分析找到交钥匙工程的每个阶段的关键点；并藉由这些分析，得出经验教训，为将来的其他项目的实施提供建议参考。论文的主要内容为，首先是介绍项目管理发展背景，然后是Turnkey项目概述；紧接下来用了四个章节的篇幅，接着结合中兴通讯公司的一个现实的案例——HCPT项目，分别对Turnkey项目过程中的启动、计划、执行监控和收尾展开了详实的讨论，最后给出了Turnkey项目的关键要点，为将来的其他项目的实施提供建议参考。第一章主要介绍研究项目管理的意义以及国内外项目管理研究现状；第二章主要是国际工程项目管理的概述；第三章介绍HCPT项目工程启动；第四章介绍HCPT工程执行计划制定；第五章介绍HCPT项目执行和监控；第六章介绍HCPT项目收尾，第七章交钥匙工程的经验总结；