世界经济一体化的趋势下,并购市场不断发展壮大,并购已经成为了一种重要且普遍的资本性交易形式。自1978年后,经过40多年的发展,我国并购市场“百花齐放”;党的“十八大”以来,企业积极顺应国家政策,对具有一定规模的优势产业和新兴经营业态做出了更积极、合理的战略布局,选择并购目标时以怎样更贴切企业的发展前景为主。十九大会议后,国家鼓励企业并购,针对当前并购市场的情况发行新的政策,例如证监会推出并购重组小额快审机制,简化审核程序,为中小企业的交易提供便利,提高资本市场活力。伴随着并购政策的放宽,并购案例“层出不穷”,但是企业并购并不一定能产生积极的经济后果,反而可能由于企业并购后的资源整合重组不当以及并购支付方式选择不当等问题,产生消极的经济后果。因此如何降低收购兼并产生的经营风险,增强收购兼并后的总体经营效果,是各企业与学术界需要共同思考的问题;因此通过分析企业并购的动因和经济后果,判断企业在并购后是否实现协同效应,是判断是否实现并购目标的主要判断方式之一。近年来,我国为加快迈向工业强国目标的步伐,相关政府部门先后推出了《我国制造业2025》、《“十三五”我国战略地位工业规划》等系列优惠政策,为设备制造行业的重点发展公司,尤其是自动化设备制造产业公司提供了良好的政策保障,在一定程度上鼓励了自动化设备制造产业中各企业的发展。在国家政策有利的市场经济环境下,公司为了获得快速发展,更多的公司开始采用收购兼并的方法来整合配置市场上有限的资源。赛腾股份作为中国智能化电子设备产业发展中的高新科技企业,公司的主营业务重点聚焦于从产品研发设计开始对智能电子产品的“一条链”业务,对不同客户的技术要求进行定制式解决方案。菱欧科技作为同行业的主要竞争对手,虽然二者有着行业上的重叠,但是由于菱欧科技在一定程度上能够协助赛腾股份进行外延式发展,进而拓展市场占有率,是比较经典的横向并购例子,所以在本章中选取了赛腾股份收购兼并菱欧科技的这一例子并加以分析,丰富了并购动因及经济后果的案例研究,对企业的实际收购兼并产生一定的参考意义。论文以理论和事例相结合并加以分析的形式,主要分析研究了企业并购的动机及其在收购兼并后所形成的经营结果。第一部分,文章经过总结整理了国内和国外研究的有关论文文献后,以市场协同效应论、规模经济理论、核心竞争能力论等理论基石展开了剖析;在第二部分,分析说明了赛腾股份收购兼并的整体背景,对收购兼并双方关系加以了描述,简述了收购兼并流程,然后以此为背景剖析了赛腾股份收购兼并菱欧科技的动机,赛腾股份并购菱欧科技的动因是产品结构多元化,提高盈利能力,产生协同效应;在明确并购动因后,通过对赛腾股份收购兼并前后的关键指标加以分析的方式,对赛腾股份收购兼并菱欧科技后的实际经营结果加以评估,分析赛腾股份并购前后的财务数据,我们发现赛腾股份并购后产生了以下经济后果:并购后短期市场反应良好,盈利能力和成长能力提升,扩展市场渠道,研发创新能力提升,增强专业人才建设,期间费用控制水平提升。下部分对国内外公司收购兼并的可以借鉴的部分,例如企业在选择并购目标时应考虑国家的政策与企业的发展布局是否合适,探索多元化的并购渠道,选择合适的并购目标,注重资源的配置再重组等。